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  • 當前分類:企業內刊
    副職與副職之間怎樣相處
    更新時間:  2019-04-20 10:30:20   來源:    點擊數:1134
    如何處理好領導班子中副職與副職之間的關系十分重要。它不僅關系到每個副職所分

    管的工作能否完成、績效高低,而且直接影響著領導班子的戰斗力、凝聚力和整體形象。

    結合本人從事副職領導工作的實際,淺談一下如何處理同級副職與副職之間的關系。

                                   副職要擺正位置

        在現代社會一個組織系統結構中,正職與副職的設置是組織系統內完善機制的必然結

    果,有正職自然要有副職搭配,有副職必然要求有正職設置。通常情況下,正職與副職相

    互依存。正職依法依規設立,它代表的是一個系統或單位,是當然法定代表人,處于核心

    主導地位,在以行政為主導的組織架構中具有法定領導權、最終決策權,是把方向統全局、

    定大政負全責、協各方集全力的指揮者。副職作為正職之副,是助手是參謀,處于從屬配

    角地位,副職從職能分工來說,或者正職授權、依法委托,再或者代表正職履行某一項具

    體工作時,又處于一個“虛正職”的特殊位置。所以副職的位置因事因時而轉換,既是領

    導集體整體中的參謀和助手,又是單項工作中的主管,領導者被領導者兩種身份兼容;既

    是全局、整體工作決策的參與者,又是決策的執行者,決策者執行者角色皆有;既在一定

    范圍內唱主角又要當配角做副手,導演演員具備。這種特殊作用和地位,表明要做好副職

    這一職位,尤其需要副職維護核心,服從領導,擺正位置,甘當“綠葉”,發揮作用,當

    好助手參謀,這樣的副職才算得上稱職。


                                  副職之間像平行鐵軌


        有人說副職之間在同一領導集體之中有著不同的分工,是一種可遇不可求的難得緣

    分,是戰友而不是對手,要和諧共處,齊心協力把工作做好。有人說副職之間就像兩條

    鐵軌一樣,相互之間永遠保持一定平行距離,既不叉又是一個不可分離的整體,既保持

    一定距離又相互聯系、相互牽制,共同承載著任務,只有這樣才能保證火車在軌道上正

    常運行,確保目標實現。


        那么,副職領導之間的關系到底該怎樣處理呢?我以為應注意幾點:


        先分內后分外。做好分管的分內工作并取得成績,既是衡量副職是否稱職的主要標

    志和能力、水平的體現,也是處理好副職之間關系的基石和前提。如果自己的本職工作沒

    有做好,就去關注其他副職的工作,便有“過界”之嫌,“不務正業”之說;如果自己分

    內的工作問題多多、成績少少,而喜歡對其他副職的工作評頭論足、批評修正,就缺乏說

    服力、令人反感,就會有底氣不足、口氣大的味道,即便是好點子,也令對方難以接受。


        先換位后對位。面對其他副職開展的工作遇到困難無法推動時,或者出現失當失誤或

    缺乏工作經驗時,應進行換位思考,假如自己做這項工作會怎么樣?如何有效地協助,有什

    么好的意見和建議?換位絕對不能替位。應多出點子,少指手畫腳,達到補人之疏、補事之

    漏的“外腦”效果,切忌袖手旁觀、落井下石甚至喧賓奪主,取而代之。


        先正己后正人。  自身不正,何以正人?要學習周恩來總理善于開展批評與自我批評

    和勇于承擔工作責任的精神。副職不僅要主動承擔所分管工作的責任,還要以出色的工作帶

    動、影響同事和下屬,不推卸責任不掩飾問題,敢于解剖自己,既亮成績更改缺點,還要虛

    心,樂意接納和聽取其他副職真誠善意的妙計靈方。并注意千萬別當面不說背后亂說,也不

    要背著其他副職在正職面前提他人的不足與失誤,借故貶低別人抬高自己。


        先溝通后協助。副職之間要多溝通、多通氣、多談心。要在主動向正職匯報自己分管

    工作情況的基礎上,適時地與其他副職通氣,請討良方妙計,立足于知己知彼,共推整體工

    作,尤其是自己工作打不開局面、遇到困難和問題時,更要誠心地向其他副職請教,取得支

    持和幫助。溝通工作做好了,相互配合、相互支持、形成合力、共同進步就有了扎實的基礎

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